Трипартитниот ЕУ агенција за обезбедување на знаење за да им помогне во развојот на подобар социјална, вработување и работи поврзани со политиките На трипартитното ЕУ агенција за обезбедување на знаење за да им помогне во развојот на подобар социјална, за вработување и работа во врска со политиките за одбори на директори на Orkla АС одлучи во 1999 година со цел да понуди Orkla акции на дваесет попуст за сите на компанијата на вработените во Норвешка и оние на нејзините подружници во Данска, Финска и Шведска - вкупно 18, 850 луѓеOrkla е еден од најголемите котираните друштва во Норвешка, со core бизниси на брендирани производи за широка потрошувачка, хемикалии и финансиски инвестиции.
Целта на споделување на шемата е да им даде на вработените удел во компанијата, така што да им се обезбеди со мотивација да се земе долгорочен интерес во извршување на фирмата.
Orkla има за цел да се продолжи во оваа програма и во годините што доаѓаат. Учество во споделување на шемата им се нуди на сите постојани вработени педесет или повеќе од вообичаеното работно време. Секој вработен може да се купи до 120 акции едни со попуст од дваесет на тековната тргување цена. За финансирање на купување на акции, вработените можат да добијат интерес-слободен заем од компанијата. Постојат неколку видови на даночни олеснувања поврзани со овој тип на споделување на шемата. Прво, вработените се одговорни да се плати данок на добивка само ако попуст надминува NOK 1, 500. Второ, работниците можат да купи акции во рамките на"заштеда со даночни олеснувања' шема (АМС).
Данок и ослободувањето е петнаесет ограничени на NOK 750 за една обврзник ('класа I") и NOK 1, петстотини за семејства ('класа II'). Амн шема, сепак, е треба да биде укината во 2000 година Во корист на интерес-слободен заем од работодавачот не е обврзан да доход и дивидендите на акциите се ослободени од данок.
Вработените мора да го плати богатство данок на акции, врз основа на тековната тргување цена на акциите. Профитот од продажбата на акциите се, исто така, даночните-одговорен но остварените загуби се одбие. Тековната даночна стапка е дваесет и осум Акциите не можат да бидат продадени доколку тие биле чувани за најмалку една година. Акции регистрирани под АМС шема мора да се одржи најмалку четири години. Досега учеството шема на Orkla има испадна да биде успех Околу дваесет и пет на вработените во Норвешка го купи акции од страна на крајот на 1999 година и мнозинството го купи максималниот број на акции (120). Процентот е нешто помал во подружница компании во други Нордиските земји, околу петнаесет. Ова најверојатно се должи на недостаток на даночни олеснувања во овие земји и факт е дека компанијата е подобро познат во Норвешка.
Споделување-сопственик вработените имаат право на дивиденда, на информации за компанијата и годишни сметки, и да учествуваат и да гласаат во генералното собрание.
На вработените права на глас, сепак, се сериозно ограничени поради фактот дека тие само поседувате мал дел од акциите во компанијата. Даночни олеснувања и можност за примање повеќе на компанијата додадена вредност веројатно објасни позитивен одговор од страна на вработените. Тоа може да биде дека финансиски мотиви се поважно од постигнувањето на влијание на одлуката да се купи акции. Неколку студии укажуваат на тоа дека голем дел од норвешката вработените се позитивни за работникот споделување на сопственост. Не постои сеопфатен преглед на тоа како широко распространети таквите споделување на сопственост е во Норвешка, но тоа е се на се зголеми во текот на изминатите децении. На крајот на 1980-тите, околу четиринаесет на сите ограничени компании во Норвешка имаше некој вид на работникот споделување на шеми. Поголемиот дел од котираните компании сега имаат такви аранжмани, и во почетокот на 1990-тите секој петти норвешка вработен на акционерски друштва во сопственост на акции во кои странецот или неговиот вработување на компанијата. Во високо-технолошки сектор и во знаење-базирани компании, вработен споделување на сопственост е заедничко правило, и опции на акции се исто така на зголемување.
Ова се должи на промените во оданочувањето на опциите на акции во 1999 година.
Од 1996 година, опции на акции се оданочуваат и кога тие биле издадени и кога тие беа продадени. Ова сега се промени и придобивките од опции на акции се оданочуваат само кога тие се продаваат.
Услов за ослободување од оданочување е дека придобивките за вработените од стекнување на акции options не надминува NOK 600, 000 годишно.
Со овие промени во даночната регулатива, опции на акции се повторно стана интересна плати-за-перформанси поттик за норвешки компании. Во поголемите компании, опции на акции се обично дел на директори компензации пакети. Сепак, во помали компании, а особено во високо-технологија сектор, опции на акции се користат за поголеми групи на вработени, па како да вработуваат и да ги задржат специјално квалификувани луѓе.
Опции на акции се гледа како на добар уред за ново-основани фирми со ниско ниво на ликвидност, но со висок потенцијал за развој и профитабилност - т.н."висок ризик и висок поврат' бизниси.
Во овие компании, вработените можат да прифати помала плата во замена за опции на акции со можност за зголемување на вредностите на акции. Ширењето на работникот споделување на сопственост може да има неколку последици. Работодавците во однос работникот споделување на сопственост како уред за да ја зголемите продуктивноста, ефикасноста и организациската посветеност. Севкупната цел на компанијата е да се подобри организациската ефикасност. Резултати од неколку меѓународни студии, сепак, укажуваат на тоа дека тоа е тешко да се докаже и да се одделат било специфични ефекти на таквите договори. Работникот споделување на сопственост, исто така може да имаат влијание врз индустриските односи. Синдикатите традиционално се непријателски расположени или подготвени кон работникот сопственост врз основа на тоа дека таа може да ја ослабне работниците, солидарност и го замени со компанијата солидарност.
Синдикатите, исто така, укажуваат на двојно ризикот од споделување на сопственост - односно дека на работниците губење на двете нивната работа и нивните заштеди, доколку претпријатието оди во банкрот.
Но, како и прашања стојат денес, норвешки синдикатите немаат алтернативна стратегија за работникот споделување на сопственост, и се чини дека тие го прифатиле тоа како елемент во управувањето со човечките ресурси пракса.
